Тренинг "Менеджмент по методике И. Адизеса" в Korsten

Кто такой И. Адизес:

За последние 35 лет доктор Ицхак Капдерон Адизес работал со многими ведущими коммерческими организациями мира, являлся консультантом по политическим вопросам при правительстве глав многих государств. Доктор Адизес является основателем и генеральным директором Института Адизеса, организации, специализирующейся на управлении изменениями, имеющей филиалы в США и 14 других странах. Он также читает лекции в более чем 40 странах и является автором 11 книг, переведенных на 26 языков.  

Основная логика методики:

• Адизес говорит о том, что эффективный менеджмент – это выполнение 4 функций (PAEI): 
• Производство результатов (P) 
• Администрирование процесса производства результатов (A) 
• Генерирование идей (E) 
• Интеграция (I) 

Адизес выделяет 3 уровня качества выполнения функции:

• блестящее выполнение (заглавная буква), 
• выполнение (прописная буква), 
• неспособность выполнения (прочерк) 

Таким образом, каждый менеджер имеет свой профиль – сочетание функций – который может выглядеть так Paei или так paeI или так p-EI и т.д. 
 

В программе тренинга: 

Введение в менеджмент по И.Адизесу 

1.      Определение менеджмента по Адизесу 
2.      Функции менеджмента по Адизесу 

Профиль менеджера: функциональные стили менеджмента PAEI 
1.      4 чистых стиля менеджера и их характеристики: 

• Производитель 
• Администратор 
• Генератор идей 
• Интегратор. 

2.      4 «неправильных» стиля менеджмента: 

• Герой одиночка 
• Бюрократ 
• Поджигатель 
• Интриган 
• Мертвый пень 

Анализ текущей ситуации 

• Тестирование участников для определения личного профиля 
• Анализ личного профиля 
• Анализ профиля членов своего коллектива 

Симптомы неправильного менеджмента с диагнозами и лечением 

• Медленное согласование 
• Текучесть персонала 
• Сокращение доли рынка 
• Повышение затрат на производство в отсутствии роста других показателей 
• Коллектив «родных душ» 
• Непрекращающаяся оптимизация 
• Частая смена курса 
• Устаревшие методы работы 

Коммуникации 

• Отношение к работе, приоритеты представителей различных стилей 
• Как выстраивать коммуникации с представителями различных стилей 
• Особенности восприятия информации каждым из стилей 
• Как оказывать влияние и убеждать представителей различный стилей 
• Типовые сложности в коммуникациях различных стилей 

Совместимость стилей 

• Как строить взаимодополняющую команду 
• Какие стили эффективнее всего работают вместе 
• Как улучшить взаимодействие в команде 
• Как повысить эффективность работы команды 

Отбор кандидатов 

• Принципы выбора наиболее подходящего профиля для должности 
• Способы экспресс-оценки PAEI профиля кандидата 

Виды практики на тренинге: 

• Просмотр видеофрагментов, определение стиля каждого из героев с дальнейшим обсуждением. 
• Работа в мини-группах 
• Ролевые игры 
• Разбор кейсов 

Результат тренинга: 

• Участники познакомятся с методологией И.Адизеса;
• Смогут распознавать профиль коллег, руководителей и партнеров без тестирования в ходе беседы
• Смогут эффективно взаимодействовать с сотрудниками различных PAEI профилей
• Освоят принципы эффективного влияния на представителей различных профилей
• Получат принципы управления коллективом исходя из профилей сотрудников
• Проанализируют своих подчиненных, коллег и руководителей и определят способы эффективного взаимодействия с ними
• Смогут определить оптимальный профиль для должности и оценить кандидатов на соответствие ему
• Узнают принципы формирования эффективной команды с учетом сочетаемости профилей сотрудников и с учетом специфики решаемых задач

Ведущая курса — Антонина Кашина — бизнес-тренер компании KORSTEN.

Читайте о тренере на нашем сайте

Для кого тренинг

Руководители департаментов и сотрудники HR-отделов, другие руководители и специалисты компаний, перед которыми стоит задача управления персоналом.

Формат проведения

Интенсивная групповая работа с использованием упражнений, практических заданий, ситуационных задач, групповых дискуссий, интерактивных мини-лекций, кейсов, а также разбора случаев из практики участников.

Продолжительность программы: 2 дня, 16 академических часов.

Соотношение теория/практика = 30/70

Время обучения: 10.00 – 17.30 

Организатор тренинга — компания KORSTEN. Мы раотаем для воплощения идей системного и комплексного продукта для бизнеса и частных лиц посредством обучения, консалтинга, маркетингового сопровождения и подбора персонала. Нам очень хочется, чтобы, приходя к нам, клиент находил для себя комплекс профессиональных и грамотных решений, был на один шаг впереди и выше в своем бизнесе! 

ВНИМАНИЕ! У участников тренинга есть уникальная возможность посетить бесплатный мастер-класс Антонины Кашиной по этой же теме. Вы сможете приоткрыть для себя тему и познакомиться с тренером. Запись на мастер-класс по ссылке

Стоимость тренинга 15 900 рублей

В стоимость тренинга включено:

• Раздаточный материал для участников
• Кофе-брейки
• Обеды
• Свидетельства о прохождении тренинга

Для того, чтобы записаться на тренинг, заполните форму ниже. С вами свяжется консультант KORSTEN и подтвердит регистрацию.